Ledarutveckling

Jag arbetar med utveckling av ledare och grupper och skräddarsyr insatser utifrån organisationens behov. Jag utgår från beprövade metoder och forskning och en stor del av utvecklingen bygger på deltagarens upplevelse och reflektion kring sig själv, sin roll och sina utmaningar.

Utveckling av ledare kan också handla om att stärka specifik kompetens i t ex arbetsrätt och förhandling, arbetsmiljöarbete, värdegrundsarbete, konflikthantering eller förändringsarbete. Jag anpassar omfattning och komplexitet i utbildningsinsatsen efter gruppens förutsättningar och behov.

Utveckling och utbildning ska handla om – och i högsta grad – angå deltagaren för det är bara på det sättet förändring och utveckling blir möjlig!

360-gradersevaluering av ledare

I de fall det är intressant och skapar värde arbetar jag med olika assessments kopplat till personlighet, affärskritisk kompetens, bedömning av grupper och 360-gradersevaluering av ledare. Exempel på verktyg jag arbetar med i de här fallen är OPQ (personlighets- och gruppbedömning), Verify (bedömning av induktiv, verbal och/eller numerisk förmåga) och SHL 360⁰. Samtliga verktyg förutsätter certifiering och jag har varit certifierad och arbetat med de här verktygen i drygt 25 år.

Läs mer om personlighetsformuläret OPQ, motivationsformuläret MQ, bedömningar av förmåga med hjälp av Verify samt SHL 360^o: www.shl.com

Starkare varumärke för arbetsgivare

Ledare som är trygga och förstår sig på sig själva skapar goda förutsättningar för sina medarbetare då tryggheten bidrar till lyhördhet, tillgänglighet och goda relationer. Det här är viktiga faktorer som leder till hälsa, låg personalomsättning, motivation och kreativitet. Med andra termer skulle vi kunna prata om bättre resultat, sänkta kostnader och ett starkare arbetsgivarvarumärke!